Hemlock in INTO business: nét even anders dan anders

Waar komen we vandaan, waar staan we voor en hoe kijken we naar de toekomst? In een uitgebreid interview met INTO business Haarlemmermeer-Schiphol vertellen onze oprichters en directeuren August Jahangier en Peter Seegers over het ontstaan van Hemlock, onze manier van ondernemen en de keuzes die we maken voor de toekomst.

Hemlock ontstond in 2012 uit de samenvoeging van twee ondernemingen. August en Peter leerden elkaar kennen via projecten op Schiphol en ontdekten al snel dat hun verschillende achtergronden juist goed bij elkaar pasten: techniek aan de ene kant, cijfers en commercie aan de andere. Wat ze vooral deelden waren dezelfde uitgangspunten: nuchter werken, afspraken nakomen, respect voor elkaar en niet bang zijn om een eigen koers te varen.

Onze mensen maken het verschil

In het interview gaat het niet alleen over projecten en groei. Juist onze mensen krijgen veel aandacht. Vakmanschap, kennis en betrokkenheid vormen de basis van wat we doen. Daarom investeren we in samenwerking, opleiding en jonge vakmensen. Ook onze samenwerking met onder andere het Hout- en Meubileringscollege en het bieden van stageplaatsen komen aan bod.

Die combinatie van ervaring en nieuwe kennis vinden we belangrijk. Traditioneel vakmanschap verdwijnt bij ons niet door automatisering; we proberen het juist te versterken met moderne machines, software en steeds slimmere processen.

Duurzaamheid moet vooral logisch zijn

Ook duurzaamheid speelde toen al een belangrijke rol. Onze visie daarbij is nuchter: niet verduurzamen omdat het goed klinkt, maar kijken waar we in de hele keten daadwerkelijk verschil kunnen maken.

Denk aan zo lokaal mogelijk inkopen en produceren, het beperken en scheiden van afval, elektrisch en hybride vervoer en efficiënter produceren met moderne machines. In het interview komt ook Rest4all aan bod, waarmee restmateriaal opnieuw wordt verwerkt tot een bruikbaar eindproduct.

Vakmanschap én blijven vernieuwen

We geloven sterk in de combinatie van mensen, materialen en techniek. Onze vakmensen hebben uitgebreide materiaalkennis en werken met machines waarmee zeer nauwkeurig kan worden geproduceerd.

Tegelijkertijd kijken we continu vooruit. Digitalisering en automatisering zijn volgens August en Peter noodzakelijk om te blijven groeien in een markt waarin goed technisch personeel steeds schaarser wordt. Niet om mensen te vervangen, maar om onze mensen beter te ondersteunen en onze capaciteit slimmer in te zetten.

Bouwen aan de volgende generatie Hemlock

Ook continuïteit komt uitgebreid aan bod. August en Peter vertellen dat ze bewust vroeg nadenken over de toekomst van Hemlock en het aantrekken en ontwikkelen van jong talent. Groei gaat voor ons niet alleen over groter worden, maar vooral over ervoor zorgen dat kennis, vakmanschap en ondernemerschap ook voor de volgende generatie behouden blijven.

Veel onderwerpen uit het interview zijn jaren later nog steeds herkenbaar in hoe we werken: investeren in mensen, verder digitaliseren, duurzamer werken en vooral blijven doen waar we goed in zijn.

Nét even anders dan anders. Dat paste toen bij Hemlock, en eigenlijk nog steeds.

Nieuwsgierig naar het oorspronkelijke verhaal? Lees dan het volledige interview bij INTO business.